1、辯證思維

　　時(shí)下，我國(guó)無(wú)縫管行業(yè)步入一個(gè)“新常態(tài)”時(shí)代。同樣，貿(mào)易業(yè)亦趨于“新常態(tài)”下市場(chǎng)環(huán)境之中，常態(tài)新了，環(huán)境變了，鋼貿(mào)商的營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)模式也得順勢(shì)而變，以變應(yīng)變。近來(lái)，諸多無(wú)縫管經(jīng)營(yíng)者應(yīng)運(yùn)辯證思維，指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓“新常態(tài)”下的銷售渠道和終端市場(chǎng)，贏得生存和發(fā)展。

　　真正把鋼貿(mào)商變成服務(wù)商，向?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)、******服務(wù)要效益。這是當(dāng)前鋼貿(mào)企業(yè)所創(chuàng)出的應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”下鋼市的一條新路。在鋼貿(mào)進(jìn)入微利時(shí)代，鋼貿(mào)商盈利越來(lái)越難，虧損經(jīng)營(yíng)成為一種“新常態(tài)”，如何正確看待盈利與虧損，賺錢與賠線，是對(duì)鋼貿(mào)商的考驗(yàn)，要辯證看待，正確對(duì)待。

　　2、無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)鏈

　　在創(chuàng)歷史最低值的同時(shí)，也正式宣告鐵礦石步入“4”時(shí)代。分析人士指出，對(duì)于礦石企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)肯定將面臨重洗，只是洗牌的程度可能有所不同。對(duì)于鋼企而言，雖然原材料價(jià)格大幅下降，但成材端同樣面臨價(jià)格下跌，加之鋼廠進(jìn)入減產(chǎn)周期，生產(chǎn)受限，雖然毛利率較高，但是總體產(chǎn)量縮減，因此鋼廠未必能夠明顯受益。

　　“對(duì)于礦石企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)肯定將面臨重洗，只是洗牌的程度可能有所不同。其中，民營(yíng)企業(yè)可能被逐步淘汰，而國(guó)有企業(yè)因?yàn)槊媾R扶持就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，可能需要維持下去。”分析師表示，目前，國(guó)產(chǎn)礦企業(yè)虧損面較大，進(jìn)口礦的低成本優(yōu)勢(shì)嚴(yán)重地?cái)D壓了國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)，從今年開(kāi)始，隨著外礦價(jià)格的大幅下降，內(nèi)礦利潤(rùn)被不斷壓縮。